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商戰沙盤模擬演練 ，促進員工快速成長

-- 博華九州沙盤模擬經營對抗賽圓滿結束

為了培養員工形成宏觀規劃、戰略布局的思維模型，打破“部門墻”，提升各部門橫向溝通效率,進而促進公司健康持續發展，公司于12月11-13日組織開展沙盤模擬經營對抗賽”，管理層及各部門精英共三十人參加了培訓。

【什么是企業經營沙盤模擬】

企業經營沙盤模擬源自西方軍事上的戰爭沙盤模擬推演。

戰爭沙盤模擬推演是指紅、藍兩軍在模擬的沙盤戰場上，通過對抗與較量，暴露出雙方戰略戰術上存在的問題，以此來提高指揮員的真實作戰能力。

國外的機構很快意識到這種方法同樣適合企業對管理層的培養和鍛煉，隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究，開發出了企業經營沙盤實戰模擬訓練這一新型現代企業培訓模式，融合理論與實踐一體，集角色扮演與崗位體驗于一身。

【賽程精彩看點回顧】

為期兩天半的比賽緊張又有序的開展

接下來 就緊跟著小編的步伐

看看都有哪些精彩的內容吧！

【總經理開場寄語】

方總在比賽開始前強調了企業中沙盤模擬訓練的必要性并鼓勵各小組成員要積極嘗試自己“不擅長”的角色，成為全面發展的人才。

【沙盤模擬比賽規則講解】

博華九州人力資源總監杜總詳細講解比賽的操作流程

說明了一些重要規則和注意點

【比賽現場實況】

       本次演練的背景結合公司的實際情況，將參培學員分成6組，每組代表一個虛擬公司，小組成員分別擔任公司中的重要職位（總經理、銷售總監、財務總監、生產總監、采購總監）。

 通過直觀的企業沙盤教具和仿真的經營環境，各模擬公司根據市場信息研究確定“公司”發展戰略，涉及產品研發、生產組織、銷售管理、財務管控等多個方面，并由此制定具體生產經營計劃，然后進行模擬經營，“每年度”結算經營業績。

 同時，通過總經理和杜總現場有針對性的輔導，進行策略修訂并依據新的策略繼續推演，探索公司運營管理的可行路徑與有效方法。

 推演過程，環環相扣，參與者必須做出眾多決策，不同環節的決策相互影響，例如投入多少研發費用市場競價方案如何選擇，每一步決策都會影響到最終的經營結果；

 每個獨立的決策看似可以簡單地做出，然而當它們綜合到一起時，許多不同的選擇方案自然產生，不同公司的策略也應運而生，從而在模擬的過程中，不同公司在客戶、市場、資源及利潤等方面就會因為策略的不同而展開激烈的競爭和較量。

【優秀團隊新鮮出爐】

 兩天半的培訓課程充分調動了學員興趣，氣氛異常活躍，大家忙著談判、買賣、貸款、盤點……瞄準發展目標馳騁“商場”。經過“6個年度”的沙盤決戰，F組憑借優秀的團隊協作能力以及正確的經營決策成為最大的贏家，獲得本次培訓的“優秀團隊”稱號。

【結語】

       真實的企業經營過程非常復雜，但是萬變不離其宗，通過沙盤模擬，了解感受企業經營的過程，體會市場的瞬息萬變和殘酷無情，促使公司各層面員工對公司業務達成一致的理性及感性認識，形成共通的思維模式，促進溝通的共同語言，對企業的管理和發展都非常有幫助。

       此次沙盤模擬培訓，幫助參培人員在切身的體驗中加深對企業戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、財務預算等企業管理決策的全面認識與掌握，提升發現問題、分析問題、解決問題的能力，學會轉換角度，縱觀全局，切實提高戰略管理與經營決策水平。